欣旋咨詢 項目管理培訓專家
培訓課程

戲說項目管理

項目管理專業人士培訓
當前位置:首頁 > 精品文章 > 戲說項目管理 > 戲說PMP——無處不在的項目管理,至關重要的項目經理 分享:

戲說PMP——無處不在的項目管理,至關重要的項目經理

2019-09-26 09:31141

作者 |?吳瑾賢

來源?|?欣旋咨詢(ID:PMP2010)

我們對于“項目”的定義往往容易陷入狹隘,把某些特定行業或特定情景設定為在運行項目。而實際上,項目無處不在,項目管理法的應用范圍覆蓋及領域非常廣泛,正如《PMBOK指南》第一章中所提到的“項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作”。任何需要通過有形或無形可交付成果達成目標的活動我們都可以稱之為項目。

而項目管理是使組織能夠有效且高效地開展項目的必要工具,項目管理方法之于項目管理相當于一把利斧,項目經理之于項目管理無疑是那個用斧之人。有人的地方就有江湖,有項目的地方必然要運用項目管理。

要了解項目管理,我們首先要對項目管理過程所涉及的十大知識領域建立起概念,包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目相關方管理。

圖片來源網絡

本文借用西游記之豬八戒吃人生果的故事,對知識領域進行分解,在吳承恩所撰寫的這個“美麗的誤會”中,到底問題是出在哪里?是否也包含了項目管理過程呢?

項目情況:

唐僧團隊住宿項目

項目團隊:

發起人:鎮元大仙

項目經理:童子

相關方(客戶):

項目經理:唐僧

項目執行:孫悟空

項目團隊成員:豬八戒、沙僧

唐僧師徒路過萬壽山五莊觀,觀主鎮元大仙作為發起人就“唐僧團隊住宿”這一項目啟動了整合管理工作:明確為唐僧團隊提供住宿的目標。

雖然有項目目標,但是發起人和項目經理沒有跟進項目相關方管理,對唐僧團隊(相關方)的期望、影響、關系并沒有很深入的了解。

同時,在范圍管理階段作為客戶(相關方)唐僧團隊的需求是住宿,而鎮元大仙認為應該增加人參果招待的需求,實際上缺失向相關方收集需求的過程,導致范圍定義不準確。

圖片來源網絡

隨后鎮元大仙外出,授權給童子(項目經理)負責唐僧團隊的招待,童子遵循經過大仙(發起人)批準的項目進度管理計劃,為唐僧團隊安排妥當入住后捧出人參果,結果唐僧面對這個范圍之外的交付成果表示“what the FK?!”,不行不要使不得。

這時作為項目經理的童子本應遵循變更管理流程來處理相關方的需求變更,但他心念一動,作為項目經理得管理項目成本啊,于是通過成本估算分析得出結論:如果人參果無法交付就將造成成本偏差,太可惜!還是團隊內部消化吧,于是擅自執行了變更,自己吃了人參果。

八戒恰巧窺見,就慫恿孫悟空到后園偷果。悟空偷得三枚人參果,與兩個師弟分吃,卻事情敗露。被童子責問,惹怒悟空,悟空就到后園推倒果樹,鏟了靈根,并連夜與師傅師弟逃跑。在此項目資源管理階段,團隊面臨著巨大的沖突。

大仙回到觀內,喚醒被催眠的童子,因沒有制定項目溝通管理計劃,無法有效收集各相關方反饋,故聽童子一面之詞,就駕云捉拿唐僧師徒,幾次鞭打與責罰唐僧。

圖片來源網絡

隨著沖突升級,進一步產生了風險:鎮元大仙說,若不能醫好果樹,你師徒定將難去西方取經。如果不能及時做好項目風險管理,唐僧團隊將無法達成取經的最終目標。悟空答應以三日為限,尋得醫樹的方,遂往南海向觀音求救,試圖將風險轉移至第三方。

菩薩來至觀內,醫好靈根,果實復舊,大仙十分高興,設下人參果會款待菩薩,唐僧師徒這才繼續向西進發。

結 語

善用項目管理方法其實不僅僅是對工作及項目產生效益,而是從根本上改變我們的思考方式和邏輯,真正學會從宏觀處去思考,從細節處去把控,用辯證的方法看待事情,解決問題。從而實現自我思維進化和能力提升。

圖片來源網絡

title
PMP考試大殺器

培訓聯系

  • 9:00 - 17:30(周一至周五)
    9:00 - 17:30(周末值班)
  • 上海市天目西路218號嘉里不夜城第一期第一座810室
  • 400-6975-808
  • 18017863070
  • 18017863070
  • [email protected]
立即溝通 立即溝通
+

請求報價-即可咨詢,幫您定制服務

欣旋已成功辦理1980個

在線咨詢
精准全天时时彩计划